Sjors Brouwer is een naam die resoneert binnen de Nederlandse sportwereld, in het bijzonder bij de KNVB (Koninklijke Nederlandse Voetbalbond). Hij is echter meer dan alleen een sportbestuurder. Sjors is een executive & team coach, trainer, facilitator en organisatieadviseur. Zijn expertise omvat een breed scala aan gebieden, waaronder leiderschapsontwikkeling, strategie, change management en cultuurverandering. Met een achtergrond in organisatiekunde, verandermanagement, bedrijfspsychologie, mindfulness en coaching (NOBCO), combineert hij 'soft' development processen met 'harde' zakelijkheid en resultaatgerichtheid.
Achtergrond en Expertise
Sjors Brouwer wordt door vrienden en collega's omschreven als een heldere, snelle denker en probleemoplosser. Hij brengt rust en overzicht, maar schuwt confrontaties niet. Zijn stijl kenmerkt zich door een diepe drive om resultaten te behalen en mensen, teams en organisaties te helpen ontwikkelen. Hij reduceert problemen tot de kern, waarbij hij de vragen stelt: "Wat is de bedoeling? Wat is jouw 'waarom'?" Brouwer gelooft in het goede van mensen en ziet begrip en compassie als de opening tot resultaat.
Zijn rol bij COURIUS combineert hij met een managementfunctie binnen de KNVB. Deze combinatie stelt hem in staat om leiderschapsvraagstukken dagelijks te ervaren en snel tot de kern van het probleem te komen. Hij helpt individuen een winning mindset te ontwikkelen door belemmerende overtuigingen en blokkades om te buigen. In zijn zakelijke coaching is hij scherp en to-the-point, confronterend indien nodig. In life coaching onderzoekt hij samen met de coachee waar de sleutel tot geluk ligt en wat hen drijft.
Back2Basics: Terug naar de essentie van verenigen
Een van de opvallendste projecten waar Sjors Brouwer aan verbonden is, is Back2Basics. Dit is een filosofie die hij samen met Berend Rubingh (organisatieadviseur) heeft ontwikkeld. Back2Basics is ontstaan uit de constatering dat veel sportverenigingen worstelen met het vinden en behouden van vrijwilligers en het betrekken van leden. De filosofie stelt de vraag centraal: "Waar gaat het bij het verenigen ook alweer om?"
Brouwer en Rubingh ontdekten dat verenigingen te veel oplossingen zochten in het bedrijfsleven en dat dit averechts werkte. De kracht van een vereniging ligt juist in de intrinsieke motivatie van mensen om zich met elkaar te verenigen. Back2Basics helpt verenigingen om hun bestaansgrond te herontdekken en geeft bestuurders praktische tips en inzichten bij het leiden van een (sport)vereniging.
Lees ook: Plezier in Beachvolleybal
Het succes van Back2Basics
De KNVB was zo enthousiast over Back2Basics dat zij het graag onder de aandacht van alle 3000 voetbalclubs wilde brengen. Dit resulteerde in een populair filmpje waarin de filosofie wordt uitgelegd. Brouwer verklaart het succes van Back2Basics door te stellen dat de focus te veel is komen te liggen op het economische resultaat, terwijl de kracht van een vereniging juist schuilt in het verenigen van mensen.
Rubingh voegt daaraan toe dat de wil om vrijwilligerswerk te doen niet is afgenomen, maar dat het woord "vrijwilligerswerk" een verkeerd paradigma bevat. Het is geen "werk", maar betrokkenheid. Als mensen iets echt leuk vinden of er vanuit hun hart bij betrokken zijn, vinden ze het geen probleem om daar iets voor te doen. Bestuurders moeten daarom geen functieprofielen met eisen opstellen, maar benadrukken hoe gezellig en zinvol het is om bij de club iets te doen.
De aanpak van Back2Basics
Back2Basics start met de vaststelling dat geen enkele vereniging hetzelfde is en dat er geen standaardoplossing is. Het gaat erom om alle energie en kracht binnen en om de vereniging aan te boren. De aanpak is gebaseerd op het dogma: "Je kunt iemand alleen helpen door hem te leren zichzelf te helpen." Back2Basics ondersteunt verenigingen door neutrale procesbegeleiders uit hun netwerk te koppelen aan sportverenigingen.
De methode omvat het stellen van drie cruciale vragen:
- Wat zijn jullie karaktereigenschappen?
- Wat onderscheidt jullie van andere verenigingen?
- Wat gaat hier nooit veranderen?
Deze vragen worden besproken met een mix van trainers, ouders, bestuurders, commissieleden en spelers. Door deze vragen te beantwoorden, wordt de club opnieuw uitgevonden en ontstaat er nieuwe energie. Zo ontstaat het proces om terug te komen naar het fundament van de vereniging: "Waarom zijn we er en doen we wat we doen?"
Lees ook: Meeuwsen: Van Bilthoven naar Olympisch Brons
Concrete resultaten
Na het beantwoorden van deze vragen hebben verenigingen een scherper verhaal en kunnen ze een beeld schetsen van de ideale club. Dit gaat niet om het niveau waarop ze spelen, maar om gedrag en hoe ze met elkaar omgaan. Een hockeyclub organiseert bijvoorbeeld een introductiedag voor alle nieuwe leden, waarbij de voorzitter vertelt waarom de club zo leuk is en wat ze belangrijk vinden. Iedereen wordt oprecht verwelkomd en voorgesteld aan de verschillende onderdelen van de club.
Brouwer benadrukt dat het vooral een kwestie is van het accent verleggen van bedrijfsmatig naar menselijk. Maak het leuk, gezellig en informeel. En onderken dat iedereen het beste voor heeft met de club.
Back2Basics en de jongere generatie
Brouwer stelt dat jongeren van nu gedreven worden om betekenis te geven aan het leven. Verenigingen moeten duidelijker maken en zelfs expliciet aangeven waarom het zo betekenisvol is om je in te zetten. Vroeger ontleenden mensen betekenis aan een stroming in de maatschappij, maar dat is nu niet meer zo.
Bestuurscoaching KNVB
Naast Back2Basics is Sjors Brouwer ook betrokken bij de bestuurscoaching van de KNVB. Dit traject is bedoeld om besturen van voetbalverenigingen te helpen om beter samen te werken en de chemie tussen bestuursleden te verbeteren. "Ik zeg altijd: ieder topteam heeft een coach nodig", aldus Jaco van der Tang, een van de coaches die samen met Sjors Brouwer Zinkwegse Boys begeleidde tijdens de pilot. "Een blik van buitenaf kan soms helpen. Zelfs als het heel goed gaat, is bestuurscoaching erg nuttig. Er zijn namelijk altijd wel zaken die beter kunnen."
Het traject omvat onder meer het bijwonen van overleggen en vergaderingen door de coach, het stellen van goede vragen en het stimuleren van gesprekken over de samenwerking tussen de bestuursleden. Stephen Steijger, voorzitter van Zinkwegse Boys, ervoer het traject als heel positief en stelt dat de communicatie significant is verbeterd.
Lees ook: Beachvolleybal: Brouwer & Meeuwsen
Inzet voor sportiviteit en respect
Sjors Brouwer is als programmamanager voor respect & sportiviteit bij de KNVB ook betrokken bij het terugdringen van agressie en geweld op de voetbalvelden. Hij is getuige geweest van excessief geweld tijdens een wedstrijd van zijn eigen team en walgt van de agressie. Gelukkig is er sinds een aantal jaren een dalende trend in het aantal gevallen van excessief geweld, mede dankzij het sportiviteitsbeleid van de clubs.
Brouwer benadrukt dat in bijna alle gevallen van buitensporige agressie in het voetbal, het gedrag van de daders werd beïnvloed door zaken buiten het voetbal. Hij pleit ervoor om niet alleen naar anderen te kijken, maar ook echt te willen zien wat er speelt.
Clubadviseur
Sjors Brouwer vervult ook de rol van Club Advisor. Een Club Advisor stimuleert en faciliteert de club in haar eigen leerproces. Hij/zij verrijkt het proces van zelfontwikkeling, door de club ontvankelijk te maken voor verandering en door de club te stimuleren om zelf de vereiste initiatieven te nemen.
Het sportakkoord
Sjors Brouwer heeft hoge verwachtingen van het sportakkoord. Hij hoopt dat het sportakkoord een ambitieniveau heeft dat hoger is dan het huidige en dat de sportbegroting in de juiste verhouding staat tot de impact die sport heeft. Hij pleit voor meer aandacht voor de professionalisering van de sportvereniging en wil alle sportverenigingen helpen met de uitdagingen waar ze voor staan.