In het Nederlandse voetbal zijn er vele invloeden die bijdragen aan de ontwikkeling van spelers en trainers. Een van de belangrijke figuren in dit proces is de hoofddocent van de KNVB. Achter de schermen werken deze docenten aan het verbeteren van het niveau van het voetbal in Nederland. In dit artikel wordt dieper ingegaan op de achtergrond van een dergelijke hoofddocent, Peter Jeltema, en zijn invloed op de voetbalwereld.
Van Fan tot Criticus: Een Persoonlijke Reflectie op Sportiviteit
Het is belangrijk om te begrijpen waar de passie voor voetbal vandaan komt. Voor velen begint het als een liefde voor het spel, gevoed door ervaringen op het veld en op de tribune. Echter, deze passie kan omslaan in frustratie wanneer men geconfronteerd wordt met onsportief gedrag binnen de sport. Dit gedrag, dat varieert van overdreven reacties op beslissingen van de scheidsrechter tot het veinzen van blessures, kan de beleving van het spel negatief beïnvloeden. Het roept vragen op over de verantwoordelijkheid van spelers, trainers, clubs en de bond in het bevorderen van sportiviteit.
Een persoonlijke ervaring in de Arena, waar de auteur getuige was van een competitiewedstrijd van Ajax, leidde tot een besluit om voorlopig geen wedstrijden meer te bezoeken. De aanleiding was niet het comfort van de stoel, de kwaliteit van de koffie of de sfeer in het stadion, maar de irritatie over het gedrag van profvoetballers. De Olympische Spelen, die in de weken ervoor hadden plaatsgevonden, dienden als een schril contrast. Daar viel vooral het sportieve karakter van de atleten op.
Een specifiek moment in de wedstrijd, een onduidelijke situatie rond een ingooi, illustreerde het probleem. Spelers claimden de ingooi, gevolgd door een overdreven slachtofferrol wanneer de beslissing niet in hun voordeel uitpakte. Boze blikken, geschreeuw en verwensingen waren het gevolg. Dit gedrag roept vragen op over de ernst van de situatie en de reactie van de omgeving. Waarom ziet de rest van het stadion de humor er niet van in? Wat vindt de trainer ervan? En wat gaat er om in de hoofden van de scheidsrechters, die keer op keer met dergelijk gedrag te maken krijgen?
De Rol van Clubbestuurders in het Bevorderen van Sportief Gedrag
De focus verschuift naar de rol van clubbestuurders in het aanpakken van dit probleem. Waarom stellen zij geen gedragsregels op voor hun bestbetaalde werknemers? Zijn ze bang voor de consequenties, zoals het vertrek van spelers, een dalend aantal toeschouwers, of boze aandeelhouders? Het lijkt erop dat bestuurders pas ingrijpen wanneer de tuchtcommissie, dopingautoriteit of de rechter zich ermee bemoeien. Er wordt een oproep gedaan aan bestuurders om wakker te worden en hun verantwoordelijkheid te nemen.
Lees ook: De groei van het dameswaterpolo
Er worden argumenten aangedragen om actie te ondernemen. Ten eerste is er het argument dat gedrag stuurt, zoals in alle andere bedrijven en organisaties. Ten tweede heeft het gedrag van spelers invloed op de toeschouwers, en andersom. Door spelers bewust te maken van de gevolgen van hun gedrag, kan de sfeer in het stadion positief worden beïnvloed en een breder publiek worden aangesproken. Ten derde heeft het gedrag van spelers op tv en internet invloed op het gedrag van spelers in het amateurvoetbal, vooral jeugd.
De auteur daagt bestuurders uit om een eigen morele maatstaf te hanteren en zich niet te laten beïnvloeden door wie de ingooi krijgt. Stel je voor dat spelers gewoon opstaan na een schop, alsof er niets aan de hand is. Dit getoonde lef kan navolging krijgen in het amateurvoetbal. Het zou een breuk in de geschiedenis betekenen, een tijd van voor en na het besluit van een club om niet mee te doen met een tendens die de sport ziek maakt. Het zou eeuwige glorie opleveren voor de moed om uit de slachtofferrol te kruipen en betrokkenen te verheffen. Laat zien dat winnen, spelplezier en vermaak los staan van misleiding, aanstellen, matennaaierij, manipulatie en ongeleide agressie. Wie durft er zo moedig te zijn?
Guus Heijnen: Een Buiten-Promovendus met een Visie op Sport
Guus Heijnen (1984), verbonden aan de Vrije Universiteit Brussel, heeft een achtergrond in sportmarketing en wijsbegeerte. Hij was actief als marathon in-line skater en schaatser, en is nu voorzitter van een marathonschaatsploeg. Zijn filosofische onderzoek richt zich op de betekenis van sport in een belevenismaatschappij. Hij is als adviseur/expert betrokken bij verschillende organisaties, zoals NOC*NSF en Coöperatie NKS.
Naar aanleiding van een column van Heijnen legde Sport Knowhow XL een aantal vragen voor aan directeuren van voetbalclubs. De respons was teleurstellend, wat de urgentie van het probleem nogmaals onderstreept.
FC Groningen en de Nieuwe Structuur van de Opleiding
Een ander voorbeeld van verandering binnen het voetbal is de nieuwe structuur van de opleiding van FC Groningen. De focus verschuift naar de voetbalontwikkeling van spelers en trainers, en de strijdwijze van de teams. Er worden een Hoofd Voetbalontwikkeling Bovenbouw, een Hoofd Voetbalontwikkeling Onderbouw en een Manager Topsportontwikkeling aangesteld.
Lees ook: Maatschappelijke betrokkenheid in het amateurvoetbal: een onderzoek.
Technisch Directeur Mark-Jan Fledderus benadrukt dat de wens bestaat om binnen de opleiding nog meer focus op voetbal te leggen, met nadruk op de individuele ontwikkeling van spelers en trainers. De nieuwe structuur moet ervoor zorgen dat alle professionals op hun kracht en expertise worden ingezet.
Jonathan Legends: Een Vereniging die Meer is dan Voetbal
De Jonathan Legends, een team van oud-spelers en clubiconen, laten zien dat een vereniging meer kan zijn dan alleen voetbal. Het team bestaat uit diverse persoonlijkheden, van trainers en onderhoudsmedewerkers tot jeugdtrainers en supporters. Ze vertegenwoordigen de waarden van de club en dragen bij aan de gemeenschap.
De spelers worden voorgesteld met hun achtergrond en verdiensten voor de club. Het team is een mix van ervaring en talent, en staat symbool voor de verbinding tussen verschillende generaties binnen de vereniging.
De KNVB en de Vernieuwing van de Trainersstaf
De KNVB heeft de trainersstaf van de nationale jeugdelftallen vernieuwd. Naast Erwin van de Looi als trainer/coach van Jong Oranje, zijn er nieuwe coaches aangesteld voor Onder 20, Onder 17, Onder 16 en Onder 15. Nico-Jan Hoogma en Art Langeler zijn content met de samenstelling van de nieuwe trainersstaf, die bestaat uit een mix van ex-internationals en hoogopgeleide trainers met een sociaalpedagogische achtergrond.
De coaches gaan elkaar assisteren, de scouting voor alle nationale teams vormgeven en regelmatig op bezoek gaan bij de clubs. De KNVB streeft ernaar om de talenten verder op weg te helpen en de Nederlandse jeugd aan de top van Europa te houden.
Lees ook: KNVB-overschrijvingen: Een complete gids
De Angst voor de 'Laptoptrainer': Een Onterechte Benaming
De term 'laptoptrainer' is een veelbesproken onderwerp in de voetbalwereld. Ooit was het een beschrijving van een nieuwe generatie trainers, maar nu is het een schrikbeeld. Laptoptrainers worden gezien als gevoelloze types die hun ogen niet op de bal hebben, maar op een spreadsheet. Het is hoog tijd om deze term niet meer te gebruiken, omdat de angst voor zo'n fictieve 'laptoptrainer' het Nederlandse voetbal in de weg zit.
De term is ontstaan als een scheldwoord voor trainers zonder ervaring als speler, maar is gaandeweg een geuzennaam geworden. Echter, het frame werkt ongelukkig, omdat de 'laptop' in 'laptoptrainer' leidt tot misverstanden en verdraaiingen in de media. Er wordt gesuggereerd dat laptoptrainers data-fetisjisten zijn die de basisprincipes van het voetbal niet snappen.
De realiteit is dat er geen enge coaches bestaan die geobsedeerd zijn door data of spelers ondergeschikt maken aan systemen. Wel zijn er coaches die een seizoen plannen, een specifiek doel hebben bij elke training en zich verdiepen in diverse disciplines. Als een trainer geen gebruik maakt van een laptop en het internet, zou dat juist zorgwekkend zijn.
De term laptoptrainer moet een snelle dood sterven, omdat het de verslaggeving vertekent, de vijver aan trainerstalent verkleint en een beetje gênant is voor een sport waarin een laptop nog associaties oproept met ongewenste innovatie.
Peter Jeltema keert terug bij FC Groningen: De Grondlegger van 'Talenten op één'
Peter Jeltema keert terug bij FC Groningen als hoofd opleiding. Hij verliet de club bijna een jaar geleden na 19 dienstjaren, maar bekleedde sinds september 2017 de functie van beleidsmedewerker Voetbalontwikkeling Betaald Voetbal bij de KNVB in Zeist. Nu keert hij dus terug in Groningen.
Algemeen directeur Hans Nijland is verheugd over de terugkeer van Jeltema, die de grondlegger is van het beleidsplan 'Talenten op één'. Hij is bekend bij de club, een harde werker en zeer betrokken en loyaal.
tags: #peter #hoofddocent #knvb #achtergrond