Hockeyclub Oranje/Zwart is een gevestigde naam in de Nederlandse hockeywereld. De club hecht waarde aan zowel de breedtesport als de topsport. Binnen de TOP lijn teams streeft de club naar het hoogst haalbare, zowel op sportief als mentaal vlak. Dit artikel belicht de ervaringen en ontwikkelingen binnen hockey academy Oranje Zwart, en plaatst deze in een breder perspectief van hockey in Nederland en daarbuiten.
De TOP lijn van Oranje Zwart: Selectie en Mentaliteit
Ieder jaar start Oranje Zwart met een selectieprocedure waarbij de technische en tactische vaardigheden van elk individu nauwkeurig worden bekeken. Zo ook dit jaar, waar weer met 16 zeer gemotiveerde jongens aan de slag gegaan wordt. Een van de obstakels die men hierbij tegenkomt, is het te "lief" zijn en de mentale weerbaarheid van de individuele speler en het team. De focus op mentale weerbaarheid wierp zijn vruchten af, want het team stond in juni in de finale van het Nederlands Kampioenschap in Amsterdam.
Trainers en Coaches bij Oranje Zwart: Investeren in de Jeugd
De club investeert in ervaren trainers en coaches om de jeugd te begeleiden. Martijn van der Laar, die zijn hockeycarrière begon bij HC Eindhoven en in de jeugd altijd voor Oranje-Zwart speelde, start als trainer bij de MB Hockeyschool. Hij heeft veel ervaring met het coachen en trainen van verschillende jeugdteams en deed al veel activiteiten voor de hockeyschool. Mark Dekker, district trainer Zuid-Nederland voor de KNHB, assistent trainer/coach van dames 1 Oranje-Rood en trainer/coach van MA1 van Oranje-Rood, steekt tijd en energie in het trainen en coachen van kinderen/volwassenen.
De MB Hockeyschool: Kennis Delen en Talent Ontwikkelen
Marcel Balkestein, oud-speler van Oranje-Zwart en het Nederlands elftal, heeft de MB hockeyschool opgericht met als doel zijn kennis te delen en over te dragen. Hij begon met hockeyen bij HC Heeze en maakte later de overstap naar Oranje-Zwart. Zijn doel veranderde van "zoveel mogelijk doelpunten maken" in "het worden van de beste verdediger van Nederland". Na het WK in Den Haag van 2014 besloot hij te stoppen als international en iets terug te geven aan het hockey. De MB Hockeyschool stelt ook plekken beschikbaar voor kinderen waarvan de ouders niet over voldoende financiële middelen beschikken, in samenwerking met het Jeugdsportfonds.
De Ervaring van Rob Reckers
Rob Reckers werd met Oranje Zwart drie keer landskampioen en speelde 209 keer in het shirt van Oranje. Dit toont de rijke historie en het succes van de club in het voortbrengen van tophockeyers.
Lees ook: Een diepgaande blik op de historische prestaties van het Duitse Dames Hockeyteam.
Hockey in de Verenigde Staten: Een Ander Perspectief
Veerle Bos en Anne van Hoof, twee Nederlandse hockeysters van het universiteitsteam van Winston-Salem, geven een inkijkje in de hockeywereld in de Verenigde Staten. Ze studeren en hockeyen aan de Wake Forest University. De campus ademt sport, met sportfaciliteiten zoals het W. Dennis Spry Soccer Stadium en het Kentner Stadium, het hockeystadion. Sport wordt serieus genomen in Amerika, en een goed presterend sportteam werkt statusverhogend voor de universiteit.
Bos en Van Hoof kregen een studiebeurs van 70.000 dollar per jaar. Het hockeyteam van de Wake Forest University speelt in twee competities, van augustus tot en met eind november. Ze spelen gemiddeld twee wedstrijden per week en reizen heel de Verenigde Staten door. Tijdens het seizoen missen ze colleges, waarvan ze de lesstof in hun vrije tijd tot zich moeten nemen. Er zijn maar weinig Nederlandse hoofdklasseclubs die drie fulltime coaches in dienst hebben, een fulltime fysiotherapeut, een fulltime academisch adviseur en twee managers, zoals bij de Wake Forest University.
Coachingslessen uit Binnen- en Buitenland
De KNHB organiseerde een bijeenkomst van het Kennislab met als thema ‘Coachingslessen uit binnen- en buitenland’. Coaches die in het buitenland werkzaam zijn/zijn geweest, zoals Siegfried Aikman (Japan), Paul van Ass (India), Remco Hartgers (China), Herman Kruis (Belarus), Janneke Schopman (Verenigde Staten) en Eric Verboom (Duitsland), deelden hun ideeën en ervaringen.
De moderne trainings- en coaching-methodiek in Nederland kenmerkt zich door spelers verantwoordelijkheid te leren nemen, zelfreflectie als vaardigheid in te zetten en eigenaarschap te creëren. Aikman stapte in Japan over op competentiegericht leren en het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de groei als speler. Van Ass probeerde zijn spelers in India zelfstandiger hun beslissingen te laten nemen, maar de structuur in India is ‘top down’. Kruis probeert in Belarus de speelsters zelf verantwoordelijk te maken door middel van één op één-gesprekken, teammeetings, et cetera.
Belasting en Belastbaarheid: Monitoren en Afstemmen
Het in balans houden van de belasting versus de belastbaarheid dient voortdurend aandacht te krijgen. Aikman monitort in Japan de belasting en belastbaarheid dagelijks. Van Ass vertelt dat er in India geen sprake is van een doordachte en op de speler afgestemde periodisering. Kruis vindt het monitoren van de belasting-belastbaarheid in Belarus een moeizaam verhaal. Schopman geeft aan dat er in de Verenigde Staten een langzame verandering in de methodiek op gang is gebracht.
Lees ook: De evolutie van hockey: een gedetailleerde analyse
Technisch Beleid en Opleidingen
De KNHB heeft een Technisch Directeur, Prestatiemanager en Talentcoördinator die invulling geven aan het technisch beleid voor de nationale topteams. Daarnaast zijn er trainer/coach-opleidingen op diverse niveaus. Aikman zet daar het model in Japan tegenover, waar niet veel is op het gebied van technisch beleid en hockeytrainer/coach opleidingen. Van Ass geeft aan dat er in India geen opleidings- of technisch beleid is. Verboom vertelt dat je in Duitsland echt een studie moet volgen aan de Sporthochschule in Keulen om trainer/coach te worden. Kruis geeft aan dat het opleidingsbeleid voor het kader in Belarus niet te vergelijken is met Nederland. Schopman vertelt dat het beleid in de Verenigde Staten wordt gemaakt door het managementteam van de organisatie.
Talentherkenning en -ontwikkeling
Nederland heeft een hockeypopulatie van ruim 260.000 geregistreerde leden. Aikman geeft aan dat talentherkenning en talentontwikkeling in Japan volledig volgens de Japanse cultuur gaat.
De Visie van Teun de Nooijer
Teun de Nooijer, oud-hockeyer, verzorgt met de Teun de Nooijer Academy zogeheten TEAM ontwikkelings-trajecten voor bedrijven. Hij mist de wedstrijden en het trainen met het team, maar heeft het veel te druk met werk. Hij is jeugdcoach bij Bloemendaal en speelt in de Hockey India League. De TDNA ontwikkelt teams voor bedrijven en levert maatwerk. Het belangrijkste dat het bedrijfsleven van de sport kan leren is de mindset.
De Mening van Jacques Brinkman
Jacques Brinkman stelt dat hockey ongekend populair is en dat het WK in Den Haag een groot succes was. Hij vindt dat er wel iets moet gebeuren om India internationaal terug te laten komen. Hij is een groot voorstander van kruisbestuiving en vindt het goed om oud-spelers bij de organisatie te betrekken.
De Sportterreur en het Hockeyplezier
Een collega ouder vertelt over het moordende schema van de sportterreur. De arbeidsethos bij een gemiddeld jeugdselectieteam doet tegenwoordig vrijwel niet onder voor de trainingsuren van een semi-professionele Hoofdklasse-club. Er wordt gepleit voor het afschaffen van selectietrainingen en het veranderen van de naam van “commissie top” in de “commissie hockeyplezier”. Jeugdteams tot 12 jaar trainen maximaal een dag per week en er worden facultatieve trainingen aangeboden.
Lees ook: Een overzicht van de carrière van Chloe Hockey en haar bijdrage aan het Nederlandse hockey.
tags: #hockey #academy #oranje #zwart #ervaringen